凯时国际手机版关于退出现职中层干部的管理办法(试行)

时间:2017-11-01浏览:209

为进一步规范退出现职的中层干部管理工作,根据干部人事制度改革相关文件精神,结合我院实际,现提出如下办法。

一、充分认识规范退出现职中层干部管理的重要性

部分中层干部因年龄、任期等原因从现职岗位上退下来,这是机构改革中,优化干部资源配置的一种有效手段,是推行干部队伍年轻化、常识化和专业化的需要,在很大程度上激活了干部管理机制,形成了一种“能上能下”干部管理的良性互动机制,激活了青年干部的积极性主动性。加强退出现职中层干部的管理,调动他们的积极性,发挥他们的作用,具有重要的意义。

二、退出现职中层干部的年龄界限和工作要求及待遇

根据学院规定,任职年龄中层正职一般不超过58周岁、中层副职不超过56周岁,达到任职年龄界限的中层干部,在法定退休年龄前保留并享受原行政级别待遇。学院组织人事处根据个人志愿及身体状况安排到相应岗位,到专技岗的,中层正职必须完成相应岗位60%的工作量、中层副职必须完成相应岗位80%的工作量;到管理岗的,明确并完成岗位工作职责,正常上下班(坐班制,下同)。

未到任职年限自愿辞职而退出现职岗位的中层干部,视情况给予一定时间的新岗位适应期。干部任职不满一个任期(4年)的给予半年时间,任职超过一个任期的给予一年时间,超过2个任期的给予两年时间,岗位适应期间享受原职级待遇并完成相应的工作量。适应期满后按新岗位的工作量和待遇实行,不再享受原职级待遇。

引咎辞职、责令辞职和因问责被免职而退出现岗位的中层干部,由本人申请,组织人事处审核同意后,安排到相应岗位工作,完成新岗位规定的工作量,实行新岗位绩效,不再享受原职级待遇。因受到组织处理而降职使用的干部,担任实职的实行降职后的级别待遇,完成相应岗位规定的工作量;降职不担任实职的,必须完成相应岗位100%的工作量,享受其相应级别的待遇不超过两年。

另外,学院聘任在副科级管理岗位上的人员因岗位设置、工作调整等原因调离副科级岗位的,一律实行新岗位的工作量和岗位绩效,不再享受副科级待遇。

三、切实加强退出现职的中层干部的教育管理

切实加强因年龄原因退出现职不再担任领导职务,仍享受原职级待遇的中层干部的规范化、制度化管理。院组织人事处负责这类干部的综合管理,所在部门负责日常管理。

1、落实政治生活待遇。各部门要对退出现职中层干部做到政治上敬重,工作上支撑,生活上关心。部门的重大决策、重要事项可以通过事前沟通、列席相关会议等形式征求他们的意见。对他们的实际困难和提出的合理要求,应认真对待,及时帮助他们解决一些实际问题。对于享受待遇的中层干部必须参加相应的中心组活动。

2、加强教育管理工作。各部门、院系(部)、单位的党组织主要负责人要积极引导退出现职的中层干部自觉加强政治理论学习,自觉参加党的组织生活,自觉接受党组织教育,不断增强他们的党性和组织观念。建立谈心谈话制度,定期与他们沟通联系,了解思想动态,倾听意见建议。退出现职岗位的中层干部要自觉服从组织安排,严格要求自己,认真履行工作职责,积极支撑和配合现职班子工作,继续发挥积极作用。

3、健全考核激励机制。院党委根据各部门(处室、院系部、直属单位)空缺岗位,按照“用其所长”的原则,结合本人意愿,安排退出现职的中层干部到新岗位工作,退出现职干部要严格遵守学院的各项规章制度和劳动纪律,自觉接受所在部门的管理,在管理岗和其他专技岗工作的不得从事其他兼职工作。由所在部门对退出现职的中层干部每年进行一次全面考评,对测评结果靠前的将作为年度考核优秀的重要依据之一,对测评结果较差的将进行个别谈话,找出原因,提出改进办法。

本意见由学院组织人事处负责说明,自发布之日起施行。

退出现职的校领导参照实行。

20161221

XML 地图 | Sitemap 地图